生活分公司发挥好创新主体作用，在全面创新上下功夫，大力推进管理创新、技术创新、产品创新，三轮驱动，三箭齐发，助推企业实现更高质量、更有效率、更可持续的健康发展。
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以管理创新推进效率变革
企业发展的活力在基层、潜力在一线、源泉在职工，管理创新的着力点要放在激发企业的内生动力上，落到提高职工的工作绩效上。
一方面，突出业绩导向。生活分公司以全面绩效考核评估为主线，持续深化管理创新，树立起“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向。金牛食品对创收部门化小核算板块，利润按比例分配给部门作为奖励，4月份冷库保管组盈利4.7万元，在利润返利的基础上，给予再次单独奖励一次。
另一方面，完善制度体系。全面推行“工资总额包干”，配套修订《职工奖惩办法》《人才队伍建设及薪酬改革指导意见》等管理制度，在原有岗位工资体系基础上引入市场化补偿机制，确保收入向关键岗位、业务骨干和有突出贡献的人员倾斜。同时积极探索高层次人才的引进和使用，在金兴制药市场化聘用质量经理的基础上，引进物业管理专业人才，推动金宫物业向现代化市场化物业迈进。
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以技术创新推进动力变革
企业只有把技术创新摆在全面创新的核心位置，下大力气做好职工创新项目、技术创新等基础性功课，才能不断为高质量发展注入新动力。
完善技术创新体制机制，制定生活分公司《创新工作室管理办法》，将创新工作室打造成职工创新、技术交流学习、成果申报的平台，实施好创新工作室项目立项、申报、推进及实施计划，统筹抓好创新工作室项目管理，加大创新工作室创新项目奖励力度和范围，厚植“鼓励创新、奖励成功”的土壤。
机关中央空调机组冷却系统技改项目，通过技术创新，采用新材料、新工艺对机组冷却系统进行大修工作，降低设备的运行费用，每年合计节省费用为8万多元。金兴制药对散剂包装机下料装置进行技术改造，改造后，小儿复方鸡内金散的生产量从5万袋/天，增加至19万袋/天,生产速度提高将近四倍，直接创收超过10万元。以上两项创新成果，每年为企业带来经济效益可达17.3万元。
年，“罗良璋创新工作室”与“王撒创新工作室”已经立项的26个创新增效项目，力保实现创新增效70余万元，为企业发展提供技术支持。
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以产品创新推进品牌建设
今天，品牌竞争力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，产品作为企业品牌的重要载体同样需要不断创新。
生活分公司将市场化、品质化、高端化作为产品创新的主攻方向。瞄准市场化“增品种”，金兴制药在现有药品文号中，筛选具有发展空间的安神颗粒、小儿消食片等产品，进行小试生产，确定处方和工艺流程，填补目前市场药品销售空白，全面拓展销售路径，提高市场竞争力；
瞄准品质化“提技术”，针对独家品种“胃痛舒”，着力提升药品品质，运用薄层色谱、高效液相色谱等检验技术，增加了制剂中甘草酸铵的含量测定和厚朴的薄层鉴定，保证了药品的疗效；
瞄准高端化“创品牌”，金兴制药对所售重点药品统一升级外包装，设计“金”字图文商标，提高产品品质和形象，从而提升产品竞争力；金宫物业转变传统物业管理思维，强化内部管理机构改革，提升物业服务水平，以“金宫物业”品牌闯市场创收益，目前已经与技师学院洽谈保洁和维修业务，预计年收入可增加20余万元。
抓创新就是抓发展，
谋创新就是谋未来。
生活分公司深入践行新发展理念，向着“产品更加高端、管理更加精细、技术更加先进、职工更加安康、生活更加幸福”的高质量发展目标不断加快创新步伐，为再造新邢矿作出更大贡献。
图文：王佳
责编：李文学编辑：骆凤棉
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