中新经纬客户端3月26日电企业境外投资，面临的选择简单又复杂。简单，是因为大体只有两种选择：或绿地投资，或跨境并购。复杂，是因为国别不同、文化不同、行业不同，企业不同、适用的投资方式又大相径庭，并没有放之四海而皆准的统一标准。
企业走出国门的困惑中，投资方式的选择是一大关键。
3月26日，博鳌亚洲论坛年年会开幕，在《绿地投资，还是跨境并购？》分论坛上，巴林投资联合首席执行官哈茨·本盖茨、欧盟咨询联盟-安博思高级合伙人博吾乐、波士顿全球主席汉斯保罗·博克纳、加拿大养老基金(CPPIB)信贷投资部全球主管约翰·格拉汉姆、中国建银投资总裁顾建国、远东控股董事局主席蒋锡培、中国宏泰董事局主席王建军、厚朴投资联席董事长张红力等对投资方式的选择、投资风险的控制、投资机会的发现，以及人才团队的管理方面，进行了详细讨论。
投资方式的选择，不会一成不变
“优选绿地投资还是跨境并购，要回答这一问题其实很难找到答案。”博吾乐认为，没有一成不变的投资方式。
当企业进行投资时，都会有各种各样的目标，而不同的目标就需要不同的途径来实现。同时，在国外进行投资，会遇到一些表面上很难发现的潜在障碍，比如文化上的障碍、心理上的差异。这在很多时候会带来问题，比如，投资双方不是根据利益最佳来做决策，而是根据短期目标在做投资。
顾建国表示赞同。他说，不同行业、不同背景的企业，处于不同的发展阶段，在选择绿地投资还是跨境并购时，所采用的方式都是不一样的。
在他看来，中国目前处于产业结构调整期，消费还在提升。就中建投而言，作为一家金融背景的公司，目前考虑的是如何构建产业基础来适应时代变化。基于这样的考虑，中建投倾向于先在境外做一些并购投资。其并购目标是偏成熟的公司，有较长的发展期，盈利模式、经营模式较为稳定。为了保证控制力，中建投倾向于控股型、战略型投资，以将企业优势与国内市场紧密对接起来。
王建军也表示，不管是绿地投资还是跨境并购，都不是一蹴而就的事情。尤其是绿地投资，要融入、熟悉那个国家的文化、政策、法规，要懂对方。
蒋锡培则认为，在考虑到海外进行绿地投资或并购之前，实体企业要首先在国内做好经营。对公司的目标、目的地、团队以及各国的法律、文化、市场等有深入了解之后，在充分考量风险、控制风险的基础之上，再进一步“走出去”。
许多企业在进行海外投资时，有一种“机不可失、失不再来”的心理，认为当前的时间窗口不容错过，必须抓住，往往冲动行事。汉斯保罗博克纳特别提醒，这样的想法是错误的。“当你去投资时，你会发现很多的事情必须要亲力亲为，要仔细分析即将进入的市场。”他认为，在决定进入一个市场之前，需要至少3~5年的准备。如果没有做好准备，他建议不如放弃这个机会。
张红力认为，对于绿地投资还是跨境并购，需要从三个维度考虑。一，投资者是什么类型？是财务投资者、行业投资者还是其他？类型不同，目标不同。二，投资地是什么样的环境、法律法规、监管政策。不同国家有不同要求。三，时间段不同，对决策的影响也不同。比如厚朴投资，看重长期收益，这些都是决定绿地投资还是跨境并购的基础性因素。
中国市场吸引力提升
年，哈茨第一次来到中国时，连一个合适的翻译都很难找到。二十多年过去了，中国已经发生了很多变化。他也
