北京能治疗白癜风的医院 https://wapyyk.39.net/hospital/89ac7_knowledges.html5月28日，路透社援引多位知情人士的消息称，至少有8个竞购者准备对德国批发超市集团麦德龙（Metro）中国业务的多数股权进行第二轮竞购，竞标价值预估为15至20亿美元。
知情人士称，此次参与竞购的买家包括万科与私募股权公司博宇资本财团，中国初创企业“美菜网”与厚朴投资财团、永辉超市与高瓴资本财团、沃尔玛、苏宁、超市集团物美及私募股权公司春华资本等。麦德龙已要求竞购者在6月10日之前提交非约束性报价。
麦德龙方面早些时候表示已经开始与一些潜在合作伙伴进行正式对话，且进展非常顺利。麦德龙现在将大幅缩小进一步谈判的合作伙伴名单。
据了解，麦德龙之所以引起众多中国企业收购兴趣，是由于中国电商市场及大数据应用日趋成熟，与麦德龙合作将可带来协同效应，同时麦德龙的海外供应链具有相当吸引力，可为中国市场引入优质进口产品。
而对于万科与私募股权公司博宇资本财团参与竞购，在接受观点地产新媒体采访时，万科方面未予置评。
距离交易的完成时间尚远，万科是否会成为最终的买家未能定论。不过，万科是否真正有意抢占新零售赛道还有待观察。
抢占赛道
若成功拿下麦德龙，这将成为万科众多多元化投资中的一单。
据观点地产新媒体查阅，早在年万科新一轮结构调整之时，郁亮曾向外界明确提及，万科要往战略、金融方向去靠拢。随后，万科便做出多项对外投资措施。
其中，年万科出资逾30亿港元认购徽商银行股份；年与鹏华基金设立的“鹏华前海万科REITs基金”，首只公募房地产信托基金正式落地；年入股互联网金融平台“鹏金所”、浦东发展银行等以有限合伙人（LP）参与众合瑞民中小企业投资企业（有限合伙），基金规模45亿元。
除此之外，万科还先后入股了UBER；通过与悦榕控股成立合资平台，间接获得悦榕集团约5%股权；30亿注资链家，换取部分股权。
而自万科明确提出，在新的十年战略中，要实现从住宅开发商向城市配套服务商的转型之后，万科对外投资的范围转为与其自身“城市配套服务商”战略所圈定的范围配套、重叠的业务。
转型过程中，最引人瞩目的便是万科年以亿元收购普洛斯21.4%股权，成为后者最大股东的事项。入股普洛斯也被视为万科真正走向多元化的开端。
彼时，万科联合普洛斯公司现任CEO梅志明、厚朴、高瓴资本、中银投共同参与普洛斯潜在的私有化事项。该次交易总价约为亿新加坡元，折合约亿元。其中万科占股21.4%，其余由厚朴占股21.3%、高瓴资本占股21.2%、中银投占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。
入股普洛斯之后，万科旗下万纬物流也迎来快速发展。其年新获取项目64个，合计可租赁物业的建筑面积约为万平方米。
截至年年度报告披露日，万纬物流进驻42个城市，已获取个项目，可租赁物业的建筑面积约万平方米，其中已运营项目62个，其中稳定运营项目平均出租率为96%。
据市场人士对观点地产新媒体表示，过去几年间，万科投资的范围涉及养老、物流、商业及存量房管理等。
而万科也在有意加快多元化的投资。数据显示，截至年12月31日，万科长期股权投资达到.28亿元，较年.34亿元增长了逾6.73倍。年长期股权投资同比变动也达到59.47%。
万科正在通过对新业务的投资布局，抢占房企转型的赛道。或许就像BAT一样，在打造属于自己的护城河。
不过这也不是一帆风顺的，新业务的发展也遇上了瓶颈。目前，万科便提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘”。
商超再布局？
事实上，在年8月，万科将所持万佳百货（现华润万家）72%股权全部转让给华润之后，便再也没有涉及零售业务。
直至年8月，万科商业首个自营新零售品牌“万物市集”开业，万科才再次回归零售市场。随后于年1月，万科再次推出新超市品牌“V-24生鲜时选”。
在新零售的浪潮下，阔别零售市场17年之久的万科看起来也有意重新加大对新零售市场的布局。业绩不佳却资产庞大的麦德龙，或是潜在的选择。
据pitchbook数据显示，从年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。年麦德龙营收实现历史最好的.29亿欧元，之后缓慢下降到年的.16亿欧元，但在年其营收下降63%，至.70亿欧元。
该数据同时显示，年亚洲麦德龙亚洲门店数量家，占其全球门店数量（）的16.8%，但其营收只占11.8%。而中国是麦德龙亚洲市场的重要阵地，门店数量仅次于德国、法国。
需要注意的是，虽然营收下降，麦德龙中国体量依然庞大。据其
